從西安傳統(tǒng)工作臺(tái)工廠布局向新工廠精益規(guī)劃布局設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變，要從以下9個(gè)步驟進(jìn)行推進(jìn)：

1、PQ分析：根據(jù)產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)，分析未來(lái)1年的產(chǎn)品產(chǎn)量占比情況，然后依據(jù)2/8原則，進(jìn)行分類；

2、產(chǎn)品工藝分析：將步驟1得到的產(chǎn)品按照制造工藝、工藝路徑進(jìn)行產(chǎn)品分類；

3、產(chǎn)能分析：對(duì)步驟2中各類產(chǎn)品結(jié)合C/T、CO、DT等進(jìn)行產(chǎn)能分析，得出各類產(chǎn)品單機(jī)產(chǎn)能；

4、產(chǎn)品物流動(dòng)線分析：結(jié)合產(chǎn)品分類、存量、面積、運(yùn)輸距離、地理位置等進(jìn)行物流路線分析，畫(huà)出動(dòng)線圖，并對(duì)識(shí)別其中的改善機(jī)會(huì)，優(yōu)化物流動(dòng)線；新工廠布局規(guī)劃/新工廠布局規(guī)劃/新工廠布局規(guī)劃；

5、確定設(shè)備需求數(shù)量：綜合產(chǎn)品分類、單機(jī)產(chǎn)能、物流動(dòng)線圖以及產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)情況，確定設(shè)備需求的種類及數(shù)量；

6、確定產(chǎn)線的數(shù)量：結(jié)合得出的設(shè)備種類和數(shù)量及產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，確定其生產(chǎn)線的數(shù)量，并給出各條產(chǎn)線的產(chǎn)能對(duì)比；

7、制定初步布局方案：綜合得出生產(chǎn)線數(shù)量，依據(jù)工廠實(shí)際面積及物理位置情況，制定出產(chǎn)線布局、工廠布局、整體物流動(dòng)線圖、機(jī)器清單等；

8、優(yōu)化布局：將其他部門的活動(dòng)與初步布局方案進(jìn)行整體優(yōu)化，得到.終優(yōu)化布局；

9、數(shù)據(jù)對(duì)比：從生產(chǎn)車間面積、過(guò)程存量、生產(chǎn)前置時(shí)間、單間產(chǎn)品運(yùn)送距離等進(jìn)行現(xiàn)狀與新方案對(duì)比；新工廠布局規(guī)劃/新工廠布局規(guī)劃/新工廠布局規(guī)劃；